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擁有多年服裝廠檢針工作經(jīng)驗(yàn)的檢針機(jī)人員的感觸

2011-07-13

                                  擁有多年服裝廠檢針工作經(jīng)驗(yàn)的檢針機(jī)人員的感觸
編輯:123儀器商城
   領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)對(duì)我的啟發(fā)很大，我對(duì)自己的本職工作有了更深刻的了解，也對(duì)自己今后做好本職工作更多一份強(qiáng)烈的責(zé)任感。檢品部門(mén)是內(nèi)野公司的后一道工序，而我是一名檢針成箱工，質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果我們的產(chǎn)品是一流的，但斷針等遺留在產(chǎn)品內(nèi)或者裝箱數(shù)量不準(zhǔn)確，箱外標(biāo)識(shí)混亂，甚至外箱破損，打包帶端裂等等，都會(huì)影響到我們公司的榮譽(yù)，對(duì)客戶(hù)帶來(lái)不必要的麻煩，甚至?xí)獾酵对V退貨等嚴(yán)重后果。以免以上的情況發(fā)生，因此我平時(shí)工作嚴(yán)格遵守以下幾點(diǎn)： 1.經(jīng)抽驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能檢針，檢針人員必須按檢針機(jī)操作規(guī)程和檢針裝箱流程來(lái)做。檢針的時(shí)候必須進(jìn)行2次檢針，一次正面，一次水平面反轉(zhuǎn)90度，2次檢針通過(guò)后貼上檢針標(biāo)志，如有一次不通過(guò)必須重新檢針第三次，三次檢針不通過(guò)需用手提式檢針器劃出斷針，再重新檢針。手提式檢針器找不出斷針將其放在指定的箱子內(nèi)標(biāo)明檢針未通過(guò)。 2.檢針時(shí)按不同的品種，產(chǎn)品選擇目錄號(hào)，裝箱工按規(guī)定的數(shù)量排列整齊裝入箱內(nèi)，嘜頭書(shū)寫(xiě)清晰正確，打印的裝箱單必須粘貼正確，裝箱后及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，進(jìn)倉(cāng)前必須檢查紙箱是否破損，打包帶是否完好，如有則需及時(shí)更換。質(zhì)量是企業(yè)的生命。
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培訓(xùn)感想  (任重) 通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)自己的本職崗位有了更深的了解，讓我知道了要做好一名包裝工并不是件容易的事。以前我總認(rèn)為包裝是一種非常簡(jiǎn)單的工作，并不需要費(fèi)多大功夫，但是經(jīng)過(guò)了這次培訓(xùn)，使我感受到了包裝的重要性。原本以為當(dāng)毛巾到包裝工段時(shí)，只要貼上相應(yīng)的輔料，包裝入袋就是成品了，但經(jīng)過(guò)這次針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)后我認(rèn)識(shí)到過(guò)去的認(rèn)知有多么的膚淺。這看似簡(jiǎn)單的一道包裝工序卻隱藏了無(wú)限危機(jī)。如果包裝工在包裝時(shí)出現(xiàn)任何一點(diǎn)紕漏都有可能給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損傷。就算前面工段的員工做的再好，再認(rèn)真也將使這些努力付諸流水。至此可見(jiàn)包裝工作是個(gè)非常重要的崗位，可說(shuō)是“重中之重”。只有具備了極強(qiáng)的責(zé)任心才能更好的勝任這個(gè)崗位。其次，在工作中，不是說(shuō)“某個(gè)”環(huán)節(jié)比較重要，而是每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成損失。因此這就要求我們每個(gè)員工都要對(duì)自己的崗位具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要有“以廠為家”的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作。這次的培訓(xùn)讓我們掌握了很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從中也讓我得到了很大的感悟。要想使公司有更好的發(fā)展就要從自身出發(fā)。         
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培訓(xùn)心得 (小容) 星期六在培訓(xùn)中心經(jīng)過(guò)一天的聽(tīng)課感觸頗深。兩位科長(zhǎng)的講解讓我們受益非淺。上午主要是科長(zhǎng)對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。首先明確了崗位責(zé)任制。俗話(huà)說(shuō)：“在其職，謀其政”，自己每天的工作有所明確才能更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。每位管理者都有其不同的管理風(fēng)格，現(xiàn)在我們領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)一直提倡：“人性化的管理”，我就非常贊成。人是有思想，有感情的，并非機(jī)器。若用強(qiáng)權(quán)的手段，效果只會(huì)適得其反。我也一直在改變自己的思維方式——換位思考。“換位思考”就真的能穩(wěn)定自己的情緒，調(diào)節(jié)心態(tài)，讓一些不良的個(gè)人情緒有所緩解。我本人一直是個(gè)壞脾氣的人，雖然自我感覺(jué)沒(méi)有任何惡意，但仍是傷害了別人。今后無(wú)論是工作，還是生活都應(yīng)該有所克制。危險(xiǎn)備品的管理是我們紡織行業(yè)一直非常重視的一項(xiàng)常規(guī)工作內(nèi)容。現(xiàn)在“WTO”的普及，國(guó)際接軌的加強(qiáng)，讓我們對(duì)此更加要時(shí)時(shí)注意，刻刻防備，每天的日常管理絲毫不能有所怠慢否則造成不堪設(shè)想的后果。對(duì)此我們也是有過(guò)深刻教訓(xùn)的。這次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)，其目的是提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。內(nèi)容有成品的檢驗(yàn)操作規(guī)程。我們每一位職工對(duì)質(zhì)量的定義都有過(guò)培訓(xùn)。外在和內(nèi)在是構(gòu)成質(zhì)量的兩項(xiàng)主要元素
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培訓(xùn)感想 (縫條型碼管理者) 這次培訓(xùn)我覺(jué)得受益非淺。大班長(zhǎng)在這次培訓(xùn)中主要給我們談了崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理、“5S”整頓以及質(zhì)量檢驗(yàn)的概念及含義。就我個(gè)人而言，讓我感觸頗多的是崗位職責(zé)和質(zhì)量的含義這兩點(diǎn)。作為檢品科的一份子，首先要清楚地認(rèn)知自己的崗位職責(zé)，不管自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁绰毼唬家獮樽约旱谋韭毠ぷ髫?fù)責(zé)，“職責(zé)”顧名思義，就是職位責(zé)任的意思。就拿我們條形碼管理員這一職來(lái)說(shuō)就是極其重要的崗位。首先應(yīng)該做到的一點(diǎn)是熟悉自己的工作內(nèi)容，其次還要有一份高于其他人的細(xì)心及認(rèn)真的工作態(tài)度。因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品輔料品種較多，而且較易混淆，所以在發(fā)放條碼及輔料的時(shí)候，一定要跟封樣核對(duì)一致，方可發(fā)放，萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心。如果一時(shí)疏忽，很可能對(duì)公司的利益及發(fā)展造成不良的影響，我想這是作為公司的每一個(gè)員工都不希望發(fā)生的。公司的質(zhì)量方針是：徹底貫徹滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)外用戶(hù)需求的質(zhì)量理念。造世界一流產(chǎn)品，建世界一流企業(yè)。我想每個(gè)員工都清楚質(zhì)量對(duì)任何一家公司是何等的重要。我們的部長(zhǎng)就曾對(duì)我們說(shuō)過(guò)：公司的生存和發(fā)展靠得是質(zhì)量，員工的切身利益靠得是產(chǎn)量。換句話(huà)說(shuō)：如果沒(méi)有公司的生存和發(fā)展，我們作為員工何來(lái)的個(gè)人利益呢？所以不管檢

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